Julie Anko *, jefa de una división de una empresa minorista con la que trabajo, corría el riesgo de ser despedida. Aquí está la cosa loca: ella era un artista de alto rendimiento. Ella había hecho más por la marca en el último año que cualquiera de sus predecesores en cinco años.
 
El problema era que ella era un oso con los que trabajaba. Trabajaba más de lo que parecía humanamente posible y esperaba lo mismo de los demás, a menudo perdiendo la paciencia cuando no ponían en el mismo esfuerzo hercúleo que ella hacía. También era competitiva y territorial; Ella quería la última palabra en todas las decisiones remotamente relacionadas con su marca, incluso cuando sus compañeros técnicamente tenían la autoridad para tomar una decisión. Ella no era buena escuchando a otros o capacitándolos o ayudándolos a sentirse bien con ellos mismos o con el equipo.  
Y, aunque ella estaba trabajando todas las horas, las cosas estaban cayendo a través de las grietas.
Pero nada de eso era el problema por el que corría el riesgo de ser despedida. El verdadero problema era que no creía que tuviera un problema.

¿Como mejorar en los últimos minutos del día?

Cuando un trabajo te causa daño.